Organisation und Koordination


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Die Organisation eines Projektes ist insbesondere zum Projektbeginn von großer Bedeutung. Ohne eine gut durchdachte und mit allen Projektbeteiligten abgestimmte Projektaufbauorganisation inkl. Abgrenzung von Leistungsbildern und Verantwortlichkeiten, sowie die Definition von Abläufen und Prozessen in einer Projektablauforganisation, ist ein Projekt insgesamt schwer steuerbar. Die Kernkompetenzen der Projektsteuerung umfassen insbesondere:

  • Definition und Entwicklung der Projektaufbau‐ sowie Projektablauforganisation
  • Beratung bei Prozessen und Entwicklung von Ablaufschemen
  • Aufbau von Berichts-, Kosten- und Kommunikationsstrukturen
  • Erstellung von Projekthandbüchern
  • Entwicklung von Leistungsbildern
  • Aufbau eines Entscheidungsmanagements und Unterstützung bei Entscheidungen
  • Erstellung von Projektanalysen und Generierung von Abwicklungskonzepten
  • Erstellung von Präsentationen
  • Durchführung eines übergeordneten Änderungsmanagement

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Kristin Rauch
Kristin Rauch
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